全媒體時代下新型主流媒體面臨的挑戰(zhàn)與安順的發(fā)展策略

全媒體時代下新型主流媒體面臨的挑戰(zhàn)與安順的發(fā)展策略

作者：李 鎧     來源：學(xué)員論文集

隨著全媒體不斷發(fā)展，如今已出現(xiàn)全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化。安順在推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展工作中，雖然作了一些初步探索，但在人才建設(shè)、新聞采編、輿論影響等方面，仍然存在不少困惑和困難。

人才的欠缺是限制國內(nèi)傳媒企業(yè)進(jìn)行變革的重要因素 

挑戰(zhàn)：在大數(shù)據(jù)的時代背景下，我國各行各業(yè)對于數(shù)據(jù)運(yùn)用和數(shù)據(jù)處理的人才都處于供不應(yīng)求的情況，傳媒行業(yè)也處于這種窘境中。就當(dāng)前我國傳媒教育事業(yè)的發(fā)展情景來看，大多數(shù)傳媒專業(yè)的學(xué)生并不符合大數(shù)據(jù)環(huán)境下傳媒行業(yè)對于人才的需求，因而專業(yè)人才的缺失成為了阻礙國內(nèi)新聞傳播變革路上的“絆腳石”之一。就安順而言，適應(yīng)媒體融合發(fā)展的多面手、全能型人才嚴(yán)重不足。由于編制、調(diào)動等原因，人員穩(wěn)定性差、流動性大。難以真正培養(yǎng)出會寫、會拍、會攝、會傳、會做新媒體的人才。

策略：安順要把全媒人才培養(yǎng)擺在突出位置，探索建立媒體融合發(fā)展條件下人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，建立科學(xué)合理的考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法，進(jìn)一步完善用人體制、優(yōu)化人才環(huán)境，提升從業(yè)人員的事業(yè)心歸屬感，吸引凝聚融媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理方面急需的高端人才。要大力培養(yǎng)“全媒記者”“全媒編輯”，造就更多全能型、復(fù)合型人才，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、結(jié)對幫扶、跟崗鍛煉等形式，幫助安順盡快建立集采、攝、編、播于一體，并且能夠熟練掌握和運(yùn)用現(xiàn)代傳播科技手段的全媒體記者隊伍和新聞通訊員隊伍。

新聞數(shù)據(jù)的來源具有局限性 

挑戰(zhàn)：相較于國外傳媒而言，國內(nèi)獲取新聞數(shù)據(jù)的途徑過少，而且數(shù)據(jù)收集的方式太過繁瑣。同時國外傳媒企業(yè)常采用合作經(jīng)營的傳媒運(yùn)營模式，這樣更便于企業(yè)之間的數(shù)據(jù)交流和整理。而國內(nèi)無論是政府方面還是各大企業(yè)的數(shù)據(jù)都過于隱蔽，成為了國內(nèi)傳媒企業(yè)的“禁區(qū)”，極大程度的增加了數(shù)據(jù)收集流程的繁瑣性。

策略：安順要順應(yīng)移動化大趨勢，提升內(nèi)容生產(chǎn)能力，積極通過多種方式吸收借鑒和利用商業(yè)網(wǎng)站等先進(jìn)傳播技術(shù)和渠道，為推動媒體深度融合發(fā)展提供便利條件和堅實保障。推動媒體資源整合，創(chuàng)新工作流程、重組生產(chǎn)架構(gòu)，大力推動移動新媒體建設(shè)，推出多種形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品，在“準(zhǔn)、新、微、快”上下功夫，著力解決功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的問題，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步解放新聞生產(chǎn)力，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的傳播矩陣。

加強(qiáng)新聞與大眾間的互動 

挑戰(zhàn)：在傳統(tǒng)的新聞傳播過程中，大眾常常扮演了聽眾的角色，而無法對新聞內(nèi)容進(jìn)行合理的評價或提出意見。而在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，大眾可通過互聯(lián)網(wǎng)查詢原始數(shù)據(jù)，通過多家媒體對某一事件的報道并結(jié)合自身所查找的數(shù)據(jù)對新聞內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)牟杉{和評價。同時，在新聞獲取過程中，讀者還可以根據(jù)新聞報道的事件在網(wǎng)絡(luò)上實時發(fā)表自己對于該事件的評論，讓大眾在新聞傳播的過程中更有參與感。

策略：安順要體積極探索“媒體+”運(yùn)行模式，努力從單純新聞宣傳向公共服務(wù)領(lǐng)域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，滿足不同年齡階段、不同群體的需求，增強(qiáng)用戶彈性，形成良好的媒體傳播局面。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展中，媒體與大眾之間的互動更為密切，讓新聞的傳播得到了回應(yīng)，起到了更好的傳播效果，同時擴(kuò)寬了新聞傳播渠道，讓新聞不再僅局限在單一的傳播渠道中，讓大眾也融入到了新聞的傳播過程中，成為了新聞傳播的一種方式。

擴(kuò)寬新聞傳播方式讓新聞的形態(tài)更加具有流動性 

挑戰(zhàn)：我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)伴隨著智能手機(jī)的先進(jìn)化呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將未來的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向移動端。對于傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)來說，研發(fā)適用于手機(jī)的新聞 APP 已經(jīng)有了成功的案例：騰訊新聞借助 QQ、微信積累的龐大用戶團(tuán)體逐步占據(jù)著移動端新聞傳媒的市場；新浪微博從PC 端開始進(jìn)行變革，添加了熱點新聞、本地?zé)狳c等多個板塊，實現(xiàn)了碎片化新聞的充分利用，進(jìn)而將 PC 端的運(yùn)行模式推廣至移動端，并為新聞板塊獨立創(chuàng)建了新浪新聞 APP，著重開辟了移動端的新聞傳播渠道，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)下的新聞傳播方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

策略：首先，要以用戶為核心，將打造主流新媒體作為一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，以其強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和公信力為基礎(chǔ)，以聚集用戶、服務(wù)用戶為核心。其次，要以“智能化”引領(lǐng)新聞生產(chǎn)服務(wù)的“高質(zhì)量”，搭建合作平臺，整合各方資源，撤除新聞各部門之間的“藩籬”，實現(xiàn)平臺、技術(shù)、資本、人才和組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行機(jī)制等各類要素的重構(gòu)。再次，要遵循新聞傳播規(guī)律，嚴(yán)把主流新媒體的內(nèi)容關(guān)，充分發(fā)揮“中央廚房”統(tǒng)攬一體化流程，實現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體相融發(fā)展。最后，要加強(qiáng)媒體跨界合作，借助網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)和移動終端等新媒體渠道，創(chuàng)新新聞生產(chǎn)和推送模式，建構(gòu)起全方位、多樣化、立體化傳播矩陣，在媒體融合及跨界合作中加速產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升傳播力、影響力，發(fā)揮主流新媒體的輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)的“主陣地”作用。

（作者系中共安順市委黨校2023年秋季中青班學(xué)員  本文是學(xué)員畢業(yè)論文第三部分）